Como te gusta hacer charlas te llamaremos charlatan....

O mejor, demagogo. Solo dices medias verdades. Gasol no quiso volver por Ivanovic. ¿O crees que no quiso volver por Savic?

Y no quiso volver porque el trabajo que hizo con él fué pésimo y el chico lo sabe. Si tan bueno es Ivanovic no entiendo como ha ganado tan poco en tres años....

Hola señor Laso, primero decirle que le sigo con interés, sus comentarios me parecen de gran interés y en la mayoría de los casos los comparto.

Escribo porque en este caso disiento. Independientemente de otras cuestiones un entrenador es tambien un gestor de recursos humanos, o quizás ante todo debe ser esto. Todos sabemos el tremendo valor que tiene a día de hoy esta faceta, donde a menudo las diferencias se fraguan en el uso que se sabe dar a esos recursos que en muchas ocasiones determina un porcentaje importante del valor patrimonial de las empresas.

Categoricamente Ivanovic en su etapa en el Barcelona ha demostrado ser un pésimo gestor de recursos humanos, contribuyendo en buena medida a devaluar su plantilla a todos los niveles, y eso es una responsabilidad exclusiva de ello. Yo no entro en su mejor o peor desempeño técnico; ahora que su visión de la gestión del grupo, se basa en una idea obsoleta y demostrada además poco eficaz, como es disciplina chusca a tomo y lomo. Nadie duda del valor de la disciplina, pero el cocktail no se sostiene con este sólo ingrediente.

Para mi es de una mediocridad lamentable cada vez que un entrenador se refugia en la falta de recursos de su plantilla, con respeto, que coño pinta entonces en ese lugar. Es lo mismo que si la plantilla hace un comunicado diciendo que con ese entrenador no pueden aspirar a más. Que sentido tiene todo eso, más que una excusa que no demuestra más que una incapacidad.

Sus rollos o historietas con Savic es algo que él tiene que intentar resolver por su conducto, y si ve que es una batalla perdida tomar las de Villadiego, pero no tomar rehenes para hacerse fuerte y escudarse en lo que el más tiene que defender y luchar por dar valor: su plantilla. Que por cierto es la más cara de España, y a muchos no nos parece que sea tan mala, por ejemplo sin lugar a dudas es mucho mejor que la del Joventut o la del equipo que les elimino en la copa, el Bilbao.

Ahora estos sin duda son mucho mejores equipos con plantillas inferiores, y algo tendrá que ver el que sus entrenadores lejos de parapetarse en excusas mediocres, pelean justo por lo que les pagan, por optimizar el valor de sus plantillas.

De verdad que no acabo de entender esa defensa tan numantina de una posición tan poco defendible como la de Ivanovic, con independencia que la de Savic sea peor o mejor, y en cierta manera la veo un poco discordante con muchos comentarios que le he leido y me parecen muy agudos y acertados con respecto a la figura del entrenador y su papel.

Se me habia olvidado comentar que tambien me parece muy opinable tu valoración de los entrenadores españoles.

Pienso que en cuanto a entrenadores, y no pasa sólo con el baloncesto, siempre se crea una oligarquia de elegidos que parecen los únicos capacitados para hacer equipos campeones, suele coincidir que sus equipos tambien duplican o triplican el valor de los otros. Para entrar en este selecto club en el caso del basket amerita mucho ser balcánico.

Y ojo no discuto la gran valía de este selecto club y su indudable valor; pero al final de cuentas Scariolo ganó títulos en Unicaja con Garbajosa y Brown, cuando estos desaparecieron el objetivo ha sido mantenerse dignamente; que sería de Messina sin Papaloukas y Lamdon por ejemplo, e idem...que hubiera pasado si el año pasado Ivanonic no hubiera tenido el salvavidas de Navarro... al final como siempre las diferencias las marcan los jugadores.

Estoy de acuerdo que no todo el mundo vale para dirigir un gran equipo, pero tambien opino que hay muchos más que tienen la potencialidad que ese "selecto club", aquí tenemos el ejemplo de un bisoño Plaza que ha construido el equipo más competitivo de España, que no es moco de pavo, y unos pocos que llevan una trayectoria impecable, sin equipos de ese relumbre, pero que cuando menos merecen el beneficio de la duda de su potencialidad.

En resumen que en el nivel de los jugadores españoles y de su formación a todos los niveles algo tendrán que ver los entrenadores españoles, vamos que ni mejores ni peores, de todo un poco, y de ese poco algo de excelencia que no creo que tenga nada que envidiar a esos "gurus" excepto el respaldo económico que les permite contar con tales plantillas.

Desde luego en algo si que son mucho peores algunos de los grandes entrenadores españoles, en el estilismo (tienen que cambiar de sastre y asesor de imagen) y en una falta de vanidad que les lastra. Lo primero que se encargan esos gurus es que se note en todo momento que esos equipos les entrenan ellos, que quede patente en su juego que nadie les podria entrenar igual (algo de eso creo que le pierde y en su caso muy para mal a Ivanovic), los grandes españoles no parece que sea su preocupación más primaria (siendo también una preocupación).

Yo no le quitaré ni medio ápice de su valor a Messina, pero ver a su All Star europeo jugar con la mezquindad que lo hace, sólo me puede parecer una mala noticia para este deporte y el entusiasmo que puede generar entre los aficionados el deporte en general. Lo que yo digo es que un equipo con la potencia de tiro del CSKA, con la superioridad apabullante sobre la inmensa mayoría de los equipos, la única manera que encuentra de ganar es a través de un camino tan pobre y poco atractivo.

Y hay que concluir que ganar no es suficiente, tiene que quedar marcada a fuego la huella indeleble del único hombre capaz de dirigir esa apisonadora con su minuciosidad táctica y estudio detallado que se aprecia en cada defensa en cada ataque. Y hay que entenderlo cuando alguien cobra dos millones de euros por dirigir un equipo de baloncesto en Europa, es normal que se tenga que notar, aunque sea para bien (como diria el gran Dalí).

Y afan de ser la piedra filosofal del equipo, al amigo Ivanovic por ejemplo parece sobrarle por los cuatros costados; sólo hace falta ver el suplicio que tiene que ser jugar de base en su equipo, y estar constantemente en la esquizofrenia de que dirijan cada uno de tus movimientos desde la banda, con profusión y generosidad de gestos además. Creo que afortunadamente hay más caminos para hacer equipos competitivos, y muchos resultan más atractivos para los espectadores, y parece que los jugadores disfrutan y florecen con más facilidad.

Pongamos en el otro lado del ring al gran Aito dando sorbitos a su inseparable botella de agua mientras contempla con tranquilidad como sus jugadores se desenvuelven en la cancha. Esa libertad creo que se tranmite en el juego, sin que ello suponga que al juego del Joventut, por ejemplo, le falte disciplina, trabajo u orden; simplemente Aito parece desplegar una gran confianza en sus jugadores e Ivanovic parece no tener gran confianza más allá de si mismo;

Así como, y es entrar en hipotéticas interpretaciones psicológicas, parece que Ivanovic no está dispuesto a olvidar que su papel no está ya en la cancha , sino fuera de ella, la cancha ahora es de otros, y a ellos se la tiene que entregar.

Muy buenas:

1- Fernando, hablas de posición poco defendible la de Ivanovic. Te diré que hay formas de trabajar que no pueden ser criticadas independientemente de los resultados obtenidos. Cuando alguien se entrega en honestidad a su trabajo como lo hace Dusko y cuando alguien como él nunca busca disculpas en factores externos a su equipo (árbitro, viajes, cansancio,...), la crítica al trabajo está de más.

2- Hablas de entrenadores/gestores de recursos humanos. Los gestores humanos no han de estar a pie de cancha en el baloncesto profesional (sí en el de cantera hasta una determinada edad). El que se dedique a gestionar recursos humanos corre ciertos riesgos; como ejemplo sirva la derrota de Pepu en el Eurobasket. Si te dedicas a llevar un grupo en lugar de a entrenar, llega una selección con menos potencial que la tuya y te gana.

3- Hablas de que "Plaza ha construído el equipo más competitivo de España". Sin querer restarle ningún mérito a Plaza: el equipo se ha contruído en base a los fichajes de uno de los gurús que tú apuntas, Boza Maljkovic, y los millones de un club de fútbol.

4- Espero por el bien del baloncesto, por el bien del deporte y por el bien de mi forma de entender la vida, que Don Dusko Ivanovic siga muchos años en esto y que la gente le respete como lo que es: un hombre honesto.

1. No creo que la honestidad sea un valor que entre en juego, yo la honestidad se la supongo a todo el mundo en el desempeño de su trabajo. Medir además el valor de la honestidad es una labor muy complicada me temo. De todos modos Ivanovic no habrá utilizado otras disculpas, pero esta vez se escudó en la peor de todas, el nivel de su plantilla.

2. No he notado una falta de respeto hacia Ivanonic, sólo las críticas habituales en un club de la magnitud del Barcelona, que han sufrido muchos antes que él y que sin duda sufrirán otros en el futuro, cuando alguien entienda que no están saliendo bien las cosas o que pueden salir mejor.

3. Con todo el respeto, si la persona que más trata con los "humanos" jugadores, el "humano entrenador", no debe tener capacidad para gestionar esos recursos en una visión más integral que la de una pizarra, ¿Quién la debe tener?. Cosa distinta es:

a. El entrenador no debe ser el único en la estructura del club en ocuparse de esa dimensión, alguien deberá ocuparse en una faceta más amplia: contratos, identificación con el proyecto, bienestar en el club,...

Pero la dimensión humana en el juego del equipo (que es el del entrenador) creo que no es algo que se deba pedir a un tercero. En la actualidad los propios entrenadores deportivos dan conferencias en las empresas más punteras intentando trasladar a las empresas precisamente eso, el valor de la persona en el proceso productivo y la configuracíón de grupos eficientes. No les hablan ni de metodos productivos, ni de estrategias productivas (pizarra), interesa porque hablan de gestión de personas. Y para esta labor la que interesa es la visión del entrenador que más directamente participa y configura esa tarea.

b. Decir esto no quiere decir que un entrenador deba sólo ser un gestor de recursos humanos, sino que es muy importante que tambien tenga esta capacidad que se está tornando en imprescindible si es que no lo ha sido siempre. Lógicamente deberá tener otras importantes virtudes.

3.Creo que lo de dices de Pepu clarifica nuestra diferente visión de la gestión de recursos humanos. Para mi llevar recursos humanos no se limita a decir que bien estamos todos juntos, que bien nos llevamos y como nos lo pasamos de guai. La gestión de recursos humanos se plasma por supuesto en la convivencia pero también en la cancha, y aqui es donde es más importante, porque es el objetivo final.

No cuesta distinguir en el campo a los equipos cohesionados, encantados de haberse conocido y felices de lo que hacen, que por extensión estarán bien fuera de la cancha, y que suele coincidir con equipos competitivos y ganadores en la medida de su potencialidad. Y al respecto de Pepu yo afirmaria que su capacidad de gestionar recursos humanos la ha demostrado de sobra en su capacidad de llevarla a la cancha y crear valor baloncestíco con ella, amén de otros conocimientos baloncéstisticos que le adornan.

Creo que hay una lista interesante y amplia de jugadores que con él han alcanzado niveles de confianza y competitividad importantes.

Respecto al Europeo yo sólo tengo que reprocharle a Pepu, que seguramente abrumado por jugar en casa, en un ambiente demasiado glamuroso y autocomplaciente, creo que se olvidó de sus principios y lo que él hace tan bien, y por supuesto se acabo notando y de que manera en la cancha; lección que seguro que un tipo listo como él ha tomado y de la que vino avisando, hay que decirlo en su honor, durante toda la concentración, alertando sobre un ambiente y unas cosas que no le estaban haciendo sentirse cómodo, lástima que acabara sucumbiendo también.

4. Las botellas se pueden ver medios llenas o medio vacias pero a mi me gusta ver si se están llenando o se están vaciando. Maljkovic llenó la botella del Madrid, sin duda, antes de llegar él habia algunos de esos jugadores tan importantes, después han llegado otros. La cuestión es que ni Maljkovic es el supremo hacedor, ni Plaza;

Hay un camino en el que se ha insistindo con coherencia y que está dando frutos y en el que han portado el testigo con la misma dignidad cuando menos, una vedette del baloncesto FIBA y un técnico bisoño con un gran humildad y capacidad de aprendizaje. Y para mi esa es la lección más importante sin menoscabo para nadie;

Porque entre otras cosas se demuestra que nadie es imprescindible, lo único necesario es una línea coherente y sostenida de trabajo (que es lo que más suele faltar) y por supuesto que tampoco venga ningún torpe y la haga saltar por los aires, se llame directivo o entrenador.

Fernando eres la leche.

Me alegra leer este tipo de comentarios haciendo referencia a las relaciones humanas como factor diferencial en el rendimiento de un trabajo de equipo.

A ver si hacen cursos sobre esto para entrenadores de categorías de formación.

Un título de un clinic podría ser:
"Estrategias de comunicación para una relación grupal asertiva" o "entrenador-educador: aspectos psicopedagígicos.

Bueno, si lo haceís (Pepe o Fernando) me lo decís, que me apunto...

En el peor de los casos os seguiré leyendo.